Business Consulting, das Zahlen verändert

Wir arbeiten mit Ihrem Führungsteam an konkreten Massnahmen. Kein PowerPoint-Theater, sondern Ergebnisse, die sich in Ihrer Bilanz zeigen. Seit 2011 begleiten wir Unternehmen in der Deutschschweiz durch Wachstumsphasen, Restrukturierungen und strategische Neuausrichtungen.

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Business Consulting Besprechung im modernen Büro in Bern
147
Abgeschlossene Projekte
93%
Kunden empfehlen uns weiter
12
Branchen abgedeckt
14
Jahre Erfahrung

Was wir oft antreffen

  • Umsatz stagniert, obwohl das Team hart arbeitet
  • Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl statt auf Daten
  • Neue Märkte wirken interessant, aber niemand hat die Kapazität für eine saubere Analyse
  • Prozesse sind über Jahre gewachsen und kosten mehr als nötig
  • Die Geschäftsleitung diskutiert seit Monaten über die gleiche Frage

Was wir dagegen tun

  • Finanzielle Kennzahlen analysieren und Hebel identifizieren, die sofort wirken
  • Ein Reporting aufbauen, das Entscheidungen innerhalb von Tagen ermöglicht
  • Marktpotenziale mit realen Daten bewerten, nicht mit Vermutungen
  • Prozesse dokumentieren, messen und gezielt verschlanken
  • Workshops moderieren, die zu klaren Beschlüssen führen

So läuft ein typisches Projekt ab

01

Diagnose

Wir verbringen zwei bis drei Tage in Ihrem Unternehmen. Gespräche mit Schlüsselpersonen, Sichtung der Zahlen, Beobachtung der Abläufe. Danach wissen wir, wo die grössten Potenziale liegen.

02

Strategie

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen Massnahmenplan. Jede Empfehlung hat ein klares Ziel, einen Verantwortlichen und einen Zeitrahmen. Meistens umfasst der Plan fünf bis acht Initiativen.

03

Umsetzung

Wir bleiben an Bord, solange Sie uns brauchen. Ob als Sparringspartner für die Geschäftsleitung oder als Projektleiter vor Ort: Wir sorgen dafür, dass der Plan nicht in der Schublade landet.

04

Kontrolle

Nach drei und sechs Monaten prüfen wir gemeinsam, ob die Ziele erreicht wurden. Falls nötig, justieren wir nach. Dieses Nachfassen ist im Projektpreis enthalten.

Unsere Beratungsfelder

Jedes Mandat ist anders. Trotzdem lassen sich die meisten Anfragen einem dieser Felder zuordnen.

Wachstumsstrategie

Welche Produkte, welche Märkte, welche Kanäle bringen den grössten Ertrag pro investiertem Franken? Wir rechnen das durch und liefern einen Fahrplan, der sich in Quartalszielen messen lässt.

Prozessoptimierung

Wir messen Durchlaufzeiten, identifizieren Doppelspurigkeiten und schlagen konkrete Änderungen vor. Bei einem Produktionsbetrieb in Thun haben wir so die Lieferzeit um 22% gesenkt.

Finanzplanung und Controlling

Liquiditätsplanung, Budgetierung, Investitionsrechnung: Wir bauen die Instrumente auf, die Ihre Finanzabteilung braucht, um vorausschauend zu steuern. Keine Excel-Wüste, sondern ein klares Dashboard.

Organisationsentwicklung

Rollen klären, Führungsstrukturen anpassen, Zusammenarbeit zwischen Abteilungen verbessern. Wir arbeiten mit Ihren Leuten, nicht über ihre Köpfe hinweg.

Fallstudie: Logistikunternehmen Bern-Mittelland

Ein Familienunternehmen mit 85 Mitarbeitenden kam 2022 zu uns. Die Margen sanken seit drei Jahren, und die Geschäftsleitung war sich uneinig über den richtigen Kurs. In der Diagnosephase stellten wir fest, dass 40% des Umsatzes mit Kunden erzielt wurde, die unter der Deckungsbeitragsgrenze lagen.

Innerhalb von vier Monaten haben wir gemeinsam die Preisstruktur überarbeitet, zwei unprofitable Routen eingestellt und einen neuen Grossauftrag im Pharma-Bereich akquiriert. Ergebnis nach zwölf Monaten: Die EBIT-Marge stieg von 2,1% auf 6,8%.

Logistikunternehmen Fallstudie Business Consulting

Häufig gestellte Fragen

Was kostet ein Beratungsmandat? +
Das hängt vom Umfang ab. Ein typisches Diagnoseprojekt liegt zwischen CHF 8'000 und 15'000. Grössere Mandate mit Umsetzungsbegleitung bewegen sich im Bereich von CHF 30'000 bis 80'000. Wir arbeiten mit Fixpreisen pro Phase, nicht mit offenen Stundenabrechnungen.
Wie lange dauert ein Projekt? +
Die Diagnose dauert in der Regel zwei bis drei Wochen. Ein vollständiges Strategieprojekt mit Umsetzungsbegleitung erstreckt sich über drei bis sechs Monate. Wir passen den Zeitplan an Ihre internen Kapazitäten an.
Arbeitet ihr auch mit kleinen Unternehmen? +
Ja. Unsere Kunden haben zwischen 10 und 500 Mitarbeitende. Für Einzelunternehmen bieten wir ein kompaktes Coaching-Format an, das sich auf die drei wichtigsten Hebel konzentriert.
Muss ich mich langfristig binden? +
Nein. Jedes Projekt ist in Phasen aufgeteilt. Nach jeder Phase entscheiden Sie, ob Sie weitermachen möchten. Es gibt keine Mindestlaufzeit und keine automatische Verlängerung.
In welchen Branchen habt ihr Erfahrung? +
Produktion, Logistik, Detailhandel, Gesundheitswesen, IT-Dienstleistungen, Bauwesen, Gastronomie, Finanzdienstleistungen, Bildung und Energie. Die Methodik ist branchenübergreifend, aber wir bringen immer einen Berater mit Branchenkenntnissen ins Team.
Wie sieht das Erstgespräch aus? +
Das Erstgespräch dauert 45 bis 60 Minuten und ist kostenlos. Wir hören zu, stellen Fragen und geben eine erste Einschätzung, ob und wie wir helfen können. Danach erhalten Sie innerhalb von fünf Arbeitstagen ein schriftliches Angebot.

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